绩效太低集体转岗,别再忽视不赚钱的儿科了

编辑时间:2020-09-27 02:00:04 作者:黑帽廉颇

绩效太差和集体转移 ,不要忽视非营利性儿科

您不能以功利主义的态度对待儿科。

最近,安徽省苏松县人民医院的在线报告《所有儿科医师要求调动的报告》显示,由于7月份绩效考核明显不佳,一些儿科医务人员联合要求集体调动 ,引起了关注 。医院随后发表声明,称已调整了绩效分配标准  ,并给予儿科优惠政策。根据医院的平均水平分配了35名儿科医务人员本月的表现。

有问题的医院暂时调整了政策,将儿科医疗服务“倾斜”到平均水平 ,这似乎使双方之间的冲突趋于平静 。但是 ,从小儿医疗工作强度普遍高于行业平均水平的现实来看 ,可以说该问题尚未得到根本解决。

儿科被认为是最繁忙 ,最累和最容易发生冲突的部门  。但是,在医院计算绩效工资时 ,小儿1.0系数仅为498元,远低于行政后勤1.0系数2600元 ,无法与其他科室相提并论  。与高性能部门相比,任何人都很难接受。

在该报告中,医院的儿科医务人员认为他们“无法为医院创造财富”。尽管他们的表情带有一定的情感 ,但他们在医院绩效评估中涉及了一个普遍不合理的现象。据悉 ,该机构绩效考核的主要依据是收入能力  。该医院还承认,由于儿科服务数量的大幅下降,7月份儿科医疗服务的绩效奖励明显低于往年 ,这证实了这一点。

不容忽视的事实是,儿童医院的周转速度非常快,但是诸如病历记录之类的日常工作也必不可少。儿科诊断和治疗的操作很困难 ,检查和检查很少 ,而且药物的量只是成年人的一小部分。这一切都决定了儿科部门的工作量很大,但是收入却远远少于其他部门。如果绩效取决于创造的财富数量,儿科将成为收入最低的部门之一。

医务人员的绩效与收入挂钩。因为它操作简单 ,看上去很公平并且具有刺激创收的作用,所以它被许多医院采用。但是,如果绩效考核忽略了儿科,急诊科和其他科室的特殊性 ,很容易削弱这些科室中医务人员的热情。近年来,儿科医生的严重流失与不合理的绩效评估方法有关。

但是显然,儿科医师不能以功利主义的态度来对待 。许多医院认为小儿科不能赚钱,因此,如果不能开放  ,就不能开放 ,因此“二级以上普通医院必须开放小儿科”已成为许多地方努力多年的目标 。但很难实现 。即使有些医院开了小儿科,它们的规模仍然有限,也不愿增加床位和诊所的数量。这种更微妙的功利主义方法也不利于儿科学的发展。

公立医院的公共福利属性决定了在部门建设和绩效分配中,不应太重视金钱,而必须始终考虑社会需求以提供支持。那些赚得更多的人将得到奖励,而那些赚得更少的人将被忽略。这将极大地鼓励医务人员远离无利可图的部门。当这种情况发生时,从事儿科 ,急诊 ,防疫和其他无利可图的工作的人将成为一个无法解决的问题  。

疲倦和痛苦的儿科医生无法获得积极的激励,这可能会影响工作两极分化,即使他们没有集体转移或辞职,从长远来看也不可避免地影响他们的责任感 ,这不利于医院儿科业务的发展。显然,是时候将儿科医疗问题提上日程了。

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